昨日、所長（部長の一つ上）から、昇格の内示を受け取った際に、
思い切って、来れなくなった先輩に関してどう認識しているのか、
聞いてみることにした。
…怖かったけど。
■Q&A
Q.今回の件に関して認識しているか？
A.認識している。本当に残念な結果だと思っている。
Q.今回の件に関してどう考えているか？
A. どちら側からの視点でも見てみないと、
問題を正しく把握できないと思っている。
行き過ぎた指導があったのかどうかは、
受け取る側の受け取り方次第の所もあるので、
その辺を勘案しつつ、問題の上司には指導していきたい。
（過去に雑談ベースで指導はしていた模様）
が、私の個人的な意見として、外から何を言っても
その人間は変えられないと思っている。
問題の上司を変えるために、私たちがどう変われるかを
模索しているところ。
Q.同様の問題が続けて起きている事に関してどう考えているか？
A.どう対応していくべきか、まだ迷っている。
どう変えていくべきかの意見があれば教えて欲しい。
とりあえず、問題がありそうな部分は、組織責任者として、
プロジェクトへのアサインの変更等で対応したいと思っている。
Q.今回の件で問題をどう解決していこうと思っているのか？
A.本人の体調の回復を一番に考え、専門医に任せて、
元の部署に戻って、復帰していただこうと思っている。
■その他
・上司の昔話
2年間ほど、切れ者で怖い上司の下で仕事をしていた。
その時には論理的に詰められて、何故理解できないと、
毎日詰められていた。
ただ、そのときは自分の趣味や家族がいたので、仕事で
体を壊すのは馬鹿らしいと思い、真正面から受け止める
フリをして適当にいなすスキルを覚えた。
ストレスに対するマネージメントを覚えて欲しい。
とのこと。
なんか、はぐらかされた…かな。
大人の対応ってことかしら。流石わが上司。
…というか1on1での威圧感で、
言いたいことが言えなかったチキンな私。
いつか、自分の中で総括しないとなー。
