10月 252009
We run the company by questions, not by answers.
You ask it as a question, rather than a pithy answer, and that stimulates conversation. Out of the conversation comes innovation. Innovation is not something that I just wake up one day and say ‘I want to innovate.’ I think you get a better innovative culture if you ask it as a question.
Google
会社は答えではなく、質問によって運営している。
そのとおりの答えを提示するのではなく、
質問することによって、会話が刺激される。
会話からイノベーションが生まれる。
イノベーションというものは、ある日起きて、
「私はイノベートしたい。」と言って生まれるものではない。
しスモンとして問うことで、よりイノベーティブなカルチャーが生まれるのだ。(Eric Schmidt – Google CEO )
これ何にでもいえて、
「私はコストダウンしたい」っていう経営者っていないと思うのですよ。
何か答えを言わなければ、命令でしか組織が動かない状況ってのは、
組織構成上問題があると言わざるを得ないのだと思う。
その組織の文化や風土、雰囲気、与えるミッションから、
メンバーが自発的な行動させていくことこそ、
「組織」することの意味だと思うのですよ。
上からの命令や分析だけではイノベーティブな事は、生まれないと思うのだが。
