Amazon.co.jp： 本: 巨象も踊る

巨象も踊る
この本なんだけど、理系な私にもわかりやすく、
最近の経営、マネージメントがよく分かるようになっております。

この本凄いわ。
いや、うーん。ここ数ヶ月ではNo.1の面白さかもしれん。
「手続きではなく、原則によって管理する。」
当然の事なんだけど、IBMという大きな組織でも、この考え方を定着させられるんだなぁ・・・と。
「顧客の視点から優先順位を見直す」
マーケットを重視しないのは、私も同じ。考え直さなければ。
「研究所に裁量を与える」
とても意外。マーケットを知れってことなのかもね。
「ビジョンを封印する」
「冷徹で市場動向に基づく、実効性の高い戦略」
ここが凄い意外っていうか…
結局バランスなんだよね。あと、ビジョンに逃げないって事なんだと。
事実に沿わないビジョンを大きく持ってたら、裸の王様になりかねんって事か。
「ネットワーク社会にはさらなる意味がある。パソコンは舞台の中央から引かざるを得ない。超高速・広帯域ネットワークにより、パソコンの機能の多くは、社内の大型システムやネットワークによって、代替できる。そうなれば、インテリジェントTVやゲーム機器、携帯端末、携帯電話、家電や自動車ですらも、ネットワークに接続できるようになる。パソコンは、数多くのネットワーク端末の一つに過ぎなくなり、唯一の物では無くなる。そして、世界中で様々な種類のコンピューター機器が使われるようになれば、機器毎にカスタム化された半導体の需要が高まる。」
　ここは、今自分が思っている事そのままなんだよね。
　この技術がコアに為ってくるはず。この技術の研究が必要だなぁと。
「最高の技術がつねに勝つという誤解」
「アプリの顧客管理という神話」
IBMが犯したミス。
IBMだからこそなのかもしれないけどね。
IBMにおおける「原則（ミッション・ステートメント）」
「市場こそが、全ての行動にある原動力」
「当社はその核心部分で、品質を何より重視する技術企業」
「成功度を測る基本的指標は、顧客満足度と株主価値」
「起業家的な組織として運営し、官僚主義を最小限に抑え、常に生産性に焦点を合わせる」
「戦略的ビジョンを見失わない」
「緊急性の感覚を持って行動する」
「優秀で熱心な人材がチームとして、協力し合う場合に全てが実現する」
「全ての社員の必要とする物と、事業を展開する全ての地域社会に敏感である」
参考になるなぁ。具体的なんだよな建て方が。
・成功している経営者・組織の特徴
「焦点を絞り込んでいる」
　・自社の顧客ニーズ、競争環境、経済的な現実を深く理解する用になった企業である
　・優れた戦略は大量の数量分析から
「実行面で秀でている」
　・世界レベルのプロセスex.GEのQC,
　・戦略の明確さ
　・好業績をはぐくむ企業文化
「顔の見えるリーダーシップが隅々まで行き渡っている」
「大きいことは良いことなのだ、規模は力だ、幅と深みによって、巨額の投資、思い切ったリスクテイク、投資の成果を根気強く持つ姿勢が可能になる」
　そうなのよ、大企業って良いことなんだよね。
　なんやら、小さく、早い…ばっかりもてはやされておるけどさ。
やっぱり良い本だなぁ。