3月 082009
 

out of noise: 坂本龍一
一脚の水墨画のようなアルバム。
本当に「今聞きたい音」を教授が並べたという感じ。
ミニマルというコンセプトに囚われない、リフ。
アンビエントという枠に囚われない自由な構成。
そう、教授は自由になったんだ。
本当に美しい音が並んでいる。
そこにはただ音が並んでいるだけ。整然と。
そして『to stanford』
明確に意図された音楽をそこに配置した。
緊迫した音の並びから一気に印象派の美しい絵画が現れた。
そして、その音を前に僕はただ佇んだ。
本当の芸術を久々に体感した。
こういう音楽を芸術と呼ぶのだと思う。

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 Posted by at 02:05
3月 062009
 

久々に行ったお店の店長が
「久しぶりだねー」と言ってくれた。
本当にうれしかった。
本当に良いもの出してくれるお店の人に、
覚えていただいているだけでも光栄だ。
この店ではもう注文をしない。
「うーん、だしで炊いたのが食べたい。野菜がいい」
と言えば、いい野菜とそれに合う食材で美味しいものを作ってくれる。
もう、お店なんてそれでいいじゃないか。
本当にこの価値の分かる人、大切な人しか連れて行かないと、
そう決めた夜でした。

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 Posted by at 13:26
3月 042009
 

うーん、今回の職場の問題の件で、
どうしてももやもやが晴れないので、
現役のマネージャー(中学校校長)の父に
電話してみた。
そしたら、今の学校でも会社に出れなくなった人がいて、
ちゃんと復帰に対するビジョンを持って、
エビデンスに従った復帰プログラムを策定して、
その人に対するケアや今後の方針などを話してくれた。
公務員はやっぱりこういう面は進んでるなぁ。
何が大事になってくるかとか、的確に把握してるなー。
うーん、こういう対応の姿がしっかり見えてくれれば、
納得はいくのだけど。
「本当に大切なのは来れなくなってしまった人の今後。」
そのことを言ってくれた父を本当に尊敬します。
やっぱり、かなわないや。

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 Posted by at 19:04
3月 032009
 

会社にいる人をコンサル的に分類してみた。
怒られる↑草食   猿
     |
怒る  ↓肉食系  仏陀
      ←――――→
    仕事量大  仕事量少
怒られる・雑用押し付けられる:草食系
みんなの雑用を押し付けられ、
怒られた上に仕事量が多い・死んだ目をしてる系
気弱な若手社員のポジション
怒る・仕事量多:肉食系
バリバリ仕事をこなすし、すぐ怒る。
みんなに仕事を振りまくって
成果や美味しいところを持っていく。
体育会系な人
怒られる・雑用少ない:猿・人間
みんなに怒られるが、要領よく仕事をこなす。
大変そうにみせて実はそうでもない。
仕事は出来るが気弱な人が到達するポジション。
怒られない・雑用少ない:仏
自分だけのオリジナリティある仕事、スタイルを持つ人。
みんなに能力を認められているか、変人扱いされる人。
ある意味最も幸せ。
サラリーマンとしてある一定の悟りを持つ人。
みんな、ちゃんとMECEかチェックしてくれー!!
まだ会社だー!

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 Posted by at 21:02
3月 032009
 

上司) 目の前の仕事を一つ一つこなしていくことで、
与えられているポジションにふさわしい人材になると思います。
 目標を過剰に意識しすぎると疲れてしまうので、
あまりそこへ固執することなく元気に仕事をして欲しい。
私)ただ、会社の仕事に流されるだけでは自分思うキャリアを
築けないと思う。バランスが難しいと思うが?
上司)仕事を通じて先輩の仕事のもっていきかた、信頼の築き方など
参考に出来る部分を見つけて参考にしていけばいいんじゃないか?
とのこと。
考え方が似ていたので、こっちに関してはほっとしました。

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 Posted by at 13:39
3月 032009
 

昨日、所長(部長の一つ上)から、昇格の内示を受け取った際に、
思い切って、来れなくなった先輩に関してどう認識しているのか、
聞いてみることにした。
…怖かったけど。
■Q&A
Q.今回の件に関して認識しているか?
A.認識している。本当に残念な結果だと思っている。
Q.今回の件に関してどう考えているか?
A. どちら側からの視点でも見てみないと、
 問題を正しく把握できないと思っている。
  行き過ぎた指導があったのかどうかは、
 受け取る側の受け取り方次第の所もあるので、
 その辺を勘案しつつ、問題の上司には指導していきたい。
 (過去に雑談ベースで指導はしていた模様)
  が、私の個人的な意見として、外から何を言っても
 その人間は変えられないと思っている。
  問題の上司を変えるために、私たちがどう変われるかを
 模索しているところ。
Q.同様の問題が続けて起きている事に関してどう考えているか?
A.どう対応していくべきか、まだ迷っている。
 どう変えていくべきかの意見があれば教えて欲しい。
 とりあえず、問題がありそうな部分は、組織責任者として、
 プロジェクトへのアサインの変更等で対応したいと思っている。
Q.今回の件で問題をどう解決していこうと思っているのか?
A.本人の体調の回復を一番に考え、専門医に任せて、
 元の部署に戻って、復帰していただこうと思っている。
■その他
・上司の昔話
 2年間ほど、切れ者で怖い上司の下で仕事をしていた。
 その時には論理的に詰められて、何故理解できないと、
毎日詰められていた。
 ただ、そのときは自分の趣味や家族がいたので、仕事で
体を壊すのは馬鹿らしいと思い、真正面から受け止める
フリをして適当にいなすスキルを覚えた。
 ストレスに対するマネージメントを覚えて欲しい。
とのこと。
なんか、はぐらかされた…かな。
大人の対応ってことかしら。流石わが上司。
…というか1on1での威圧感で、
言いたいことが言えなかったチキンな私。
いつか、自分の中で総括しないとなー。

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 Posted by at 13:39
3月 022009
 

会社での格付けがあがりました。
一応、係長級になるのかしら?
昇進と昇格ってあるからわけわかめ。
ただ、一応一人前の仲間入りなのかしらね?

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 Posted by at 21:03
3月 022009
 

同期も同じような悩みを抱えてました。
・頑張れば頑張る程、自分のキャリアプランから離れる
今している仕事が、自分のやりたいことと違う。
自分の作りたいものからどんどん離れていっていて、
本当は自分の作り出したものを、自分でビジネスにしたいという彼。
とりあえず、30までは成果を出すプロセスを経験する事が、
重要じゃないか?とか言ってしまいました。
なんて、上から目線。
・目標を立てるほうがしんどい
目標を立てると、あるべき姿と今の自分とのギャップが、
如実に分かってしまって辛いよね。と友達が言っていたみたい。
でも、目標もビジョンも無い人生ってつまんなくね?とか言ってしまいました。
なんて、上から目線。
なんだかんだ、30分もだべってしまいましたとさ。

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 Posted by at 18:40